Tag Archive | "Verantwortung"

Königsdisziplin Motivation

Donnerstag, Februar 2, 2012

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Lustarbeit statt Frustarbeit - Wie Führungskräfte motivierend führen Es gibt eine gute und eine schlechte Nachricht. Zuerst die gute Nachricht: "Alle Menschen sind motiviert!" Wenn jemand ein Rätsel (oder eine andere Aufgabe) löst, macht er dies, weil er dazu gezwungen wird? Oder weil er eine Prämie dafür erhält? Weder noch. Die Motivation liegt darin, eine herausfordernde Aufgabe zu lösen, Spaß dabei zu haben, Erfolg zu haben, sich beweisen zu können ...

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Feedback im Mitarbeitergespräch

Samstag, Januar 21, 2012

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Feedback * Diplomatischer Drahtseilakt für Führungskräfte Autorin: Steffi Sammet Der Ton entscheidet maßgeblich, wie ein Mitarbeiter die Kritik aufnimmt. Wer Mitarbeiter auf Fehler hinweisen will, muss Fingerspitzengefühl beweisen, um kein Porzellan zu zerschlagen. Wie die Kunst des Feedbackgesprächs gelingt. ...

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Mitarbeitersprechstunde

Samstag, Oktober 22, 2011

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Mitarbeitersprechstunde Gewöhnen Sie Ihre Mitarbeiter daran, dass Sie nur zu bestimmten Zeiten für Entscheidungen ansprechbar sind, die Mitarbeiter betreffen. Am besten richten Sie dafür eine wöchentliche Sprechstunde ein. Zu dieser muss man sich anmelden und vorher schon das Thema nennen. So vermeiden Sie, dass Sie während einer wichtigen stressigen Sache ...

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Liebevolle Abgrenzung …

Mittwoch, Oktober 5, 2011

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... bringt Klarheit in Beziehungen Jeder Mensch hat von Natur aus die Fähigkeit zu unterscheiden, was eigene und fremde Themen/Aufgabenstellungen/Probleme/Lasten sind. Im Laufe der Erziehung wird dies jedoch häufig abtrainiert/aberzogen, in dem wir Verantwortung zugeschoben bekommen, z.B. für jüngere Geschwister, die Lebensprobleme eines Elternteils („Du bist schuld, dass….) etc. Viele hoffen, durch die Übernahme fremder Schicksalslast auf mehr Liebe und Zuwendung, ...

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Führungskräfte machen es möglich

Dienstag, Juli 26, 2011

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Mitarbeiter-Spitzenleistungen kann man nicht einfordern, sondern nur ermöglichen. Der Wandel vom ‚müssen‘ zum ‚wollen‘ im Arbeitsleben ist also unumgänglich. Nur in kreativen Freiräumen können Spitzenleistungen entstehen. Denn Kreativität - die Schlüsselressource der Zukunft – braucht Weite. Und sie kann sich nur in heiteren Hirnen entfalten. Der Vorgesetzte von heute ist demnach vor allem ein ‚Enabler‘, also ein Möglichmacher. Er fördert die Selbstorganisation seiner Leute und schafft Freiräume für Kundenbelange. Er brennt seine Leute nicht aus und er hält sie auch nicht ‚klein‘, sondern er macht sie stark, damit sie dem Unternehmen und damit schließlich den Kunden ...

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Lass es raus, Kollege!

Montag, Juni 6, 2011

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Aggressionen im Job Wenn mal wieder alle Kollegen nerven und der neue Chef meint, er könne alles besser, dann nehmen Arbeitnehmer ihre Aggressionen gerne mit nach Hause. Dabei könnten sie sie auch im Büro ausleben - und dabei noch Karriere machen. Es war doch alles so schön. Eben noch erledigten alle Mitarbeiter routinemäßig ihre Aufgaben, tranken nachmittags entspannt ihren Kaffee und gingen abends zeitig nach Hause. Jeder hatte seine Rolle gefunden und alles war friedlich. Und plötzlich steht dieser neue Chef vor der Tür - und nichts ist wie ...

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Creating and Reinforcing Organizational Culture

Freitag, Juni 3, 2011

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by Shari Harley, The Harley Group Deliberately creating and reinforcing culture remains elusive for many organizations. Organizational leaders frequently ask the questions: How do I create an environment in which people want to work, where they work hard, produce meaningful results, and work well together? Offering change management and culture workshops alone will not do the job. ...

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Motivation am Arbeitsplatz

Sonntag, Mai 1, 2011

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Die Motivation spielt hinsichtlich der Leistungen des Arbeitnehmers und eines Selbständigen eine wesentliche Rolle und wird häufig als entscheidender Faktor für die Produktivität eines Unternehmens oder einer Institution angesehen. Es gehört zu den Aufgaben einer Führungskraft, für entsprechende Bedingungen zu sorgen. Dazu gehören das Schaffen von Leistungsanreizen wie Einkommen, Arbeitsplatz, Arbeitsklima und Zusammenarbeit. Weitaus wichtiger ist es aber, die Sinnorientierung und Erfolgsorientierung als Motivationsfaktoren zu nutzen. ...

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Zig Ziglar on Goal Setting

Freitag, April 29, 2011

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Studies tell us that only 3% of people in the USA set goals, and they are among the wealthiest people in the nation! Worldwide the percentage is probably lower. Why so low? There are several reasons, but the one that concerns us the most at Ziglar Training Systems is lack of know-how. When we ask people why they don't set goals they often say, "I don't know how." Isn't that remarkable? We send children to school for 12 years in America before they graduate from high school. Many of them go on to trade schools, colleges and universities. We teach them...

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Die Befreiung der Arbeit: Das 7-Tage-Wochenende

Dienstag, April 19, 2011

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Weltweit starren Manager fassungslos auf die Firma Semco: Was dort passiert, widerspricht allem, an was sie glauben. Die 3000 Mitarbeiter wählen ihre Vorgesetzten, bestimmen ihre eigenen Arbeitszeiten und Gehälter. Es gibt keine Geschäftspläne, keine Personalabteilung, fast keine Hierarchie. Alle Gewinne werden per Abstimmung aufgeteilt, die Gehälter und sämtliche Geschäftsbücher sind für alle einsehbar, die Emails dafür strikt privat und wie viel Geld die Mitarbeiter für Geschäftsreisen oder ihre Computer ausgeben, ist ihnen selbst überlassen. ...

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