Tag Archive | "Leistung"
Teamkonzept 2012: Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessern
Team-Konzept 2012 In diesen Tagen häufen sich die Anfragen von Führungskräften, die ein Konzept für eine konsequente Team-Maßnahme fordern. Die Ziele werden wie folgt beschrieben: - aus dem gewohnten Schlendrian ....
Continue reading...Der Aufschieberitis keine Chance
Dienstag, Oktober 18, 2011
Die Tennis-Tableau-Strategie: Wie man das Aufschieben besiegt! Wir alle kennen diese Kräfte: Wenn Kunden ungeduldig werden, Mitarbeiter dringend Anweisungen benötigen oder der Chef das fünfte Mal nach dem Projektplan fragt. Doch warum sind wir Meister im Aufschieben? Und was hat das alles
Continue reading...Leading Clever People
Dienstag, September 27, 2011
Who most determines your company’s success? Clever people—employees whose knowledge and skills enable them to produce disproportionate value for your firm. Think the pharmaceutical researcher who formulates a new drug, or the programmer who creates a new piece of code. Their single innovation may bankroll their entire organization for a decade....
Continue reading...Was treibt Menschen an?
Sonntag, August 28, 2011
Viele Leute sind überzeugt: „Wer besser bezahlt wird, arbeitet besser.“ Leistungslöhne gelten seit langem als Kennzeichen fortschrittlicher Organisation. Aber ist das überhaupt sinnvoll? Oder wirkt der innere Antrieb in Wirklichkeit viel besser? Viele Leute sind überzeugt: "Wer besser bezahlt wird, arbeitet besser." Dieser Vorstellung entsprechend gelten Leistungslöhne seit langem als Kennzeichen fortschrittlicher Organisation. Die Entlohnung soll möglichst eng mit der individuellen Leistung eines Arbeitnehmers verknüpft sein. Ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitenden ...
Continue reading...Führungskräfte machen es möglich
Dienstag, Juli 26, 2011
Mitarbeiter-Spitzenleistungen kann man nicht einfordern, sondern nur ermöglichen. Der Wandel vom ‚müssen‘ zum ‚wollen‘ im Arbeitsleben ist also unumgänglich. Nur in kreativen Freiräumen können Spitzenleistungen entstehen. Denn Kreativität - die Schlüsselressource der Zukunft – braucht Weite. Und sie kann sich nur in heiteren Hirnen entfalten. Der Vorgesetzte von heute ist demnach vor allem ein ‚Enabler‘, also ein Möglichmacher. Er fördert die Selbstorganisation seiner Leute und schafft Freiräume für Kundenbelange. Er brennt seine Leute nicht aus und er hält sie auch nicht ‚klein‘, sondern er macht sie stark, damit sie dem Unternehmen und damit schließlich den Kunden ...
Continue reading...Gehaltstipp: Auf die Selbstvermarktung kommt es an
Dienstag, Juli 12, 2011
Gehaltserhöhungen hängen nicht nur von Ihrer Leistung ab – sondern auch davon, wie gut Sie diese Leistung verkaufen. Worauf kommt es bei der Selbst-PR an? Vor vielen Jahren wollte man beim Computerkonzern IBM herausfinden, nach welchen Kriterien ein Mitarbeiter befördert und somit auch bezahlt wird. Das Ergebnis der Studie: Der Erfolg hängt zu 10 Prozent von der Leistung ab – und zu 90 Prozent davon, wie gut der Mitarbeiter seine Leistung verkauft, ...
Continue reading...Die größten Karrierekiller
Montag, Mai 30, 2011
Wer sein Verhalten nie kritisch hinterfragt, landet bei Vorgesetzten und Kollegen schnell im Abseits. Doch es gibt Wege, die schlimmsten Karrierekiller zu umschiffen. Ein peinlicher Tippfehler in einer Kundenpräsentation, eine unbeherrschte Reaktion gegenüber dem Chef oder ein Zahlendreher in einer Kalkulation: Pannen wie diese passieren, sind aber in der Regel keine Stolpersteine für die weitere Karriere. Wer Kritik hingegen dauerhaft an sich abprallen lässt, seine eigenen Ziele nicht kennt oder Weiterbildung als vergeudete Zeit abstempelt, hat es schon schwieriger, auf der Karriereleiter nach oben zu steigen. Denn Einstellungen und Eigenschaften wie diese ...
Continue reading...“The truth about managing people …
Samstag, Mai 14, 2011
and nothing but the truth" Robbins, S.P. (2002). In writing "The Truth about Managing People ... And Nothing but the Truth", Stephen P. Robbins has bridged the gap between research and practice by concisely providing the latest relevant management information. For those new to the field, Robbins is on the short list of contenders as the leading writer in organizational behavior. He is the author/co-author of several texts including the 7th editions of "Essentials of Organization Behavior" (Prentice Hall, 2003), "Management" (Prentice Hall, 2002), and "Human Resource Management" (Wiley, 2002). As described by Robbins, "no short, concise summary ...
Continue reading...Kreativität und Gehirn
Samstag, Februar 5, 2011
Das ca. 1,5 kg schwere Gehirn besitzt viele Milliarden Nervenzellen. Die grandiosen Leistungen sind besondere geistige Fähigkeiten wie rationales oder emotionales Handeln, Verhaltenssteuerung, abstraktes Denken und Lernfähigkeit. Um dies leisten zu können, besteht es aus verschiedenen Arealen mit unterschiedlichen Spezialisierungen. Festzuhalten ist, dass unser heutiges Gehirn sich in den letzten 4 000 Generationen nicht wesentlich verändert hat. Mit der Eiszeit begann die Geschichte der Menschheit ...
Continue reading...Zeitmanagement “Entschleunigung”
Samstag, Januar 15, 2011
Wege aus der Beschleunigungsfalle Burn-out trifft nicht nur einzelne Menschen, auch ganze Unternehmen können darunter leiden. Manager müssen wissen, wie sie Erschöpfungszustände erkennen, beheben und in Zukunft vermeiden. Nur dann können Mitarbeiter ihre volle Leistung erbringen. Vom Markt unter Druck gesetzt, halsen Manager ihren Unternehmen häufig...
Continue reading...Marion Hahn M.A. Mainz
Seit 1996 als Trainerin tätig, verbindet Marion Hahn langjährige, vielseitige Berufserfahrung - u.a. Mitarbeit in zahlreichen Umstrukturierungs-Maßnahmen eines Chemiekonzerns und dessen Joint Ventures Unternehmen- mit einer umfassenden Ausbildung zur Management-Trainerin.- Obama - Rhetorik / 2
- Mitarbeitergespräche
- Selbstmanagement
- Schwierige Gespräche führen
- Wahrnehmung * Spiegelneuronen
© 2012 Marion Hahn M.A.: fit4management.eu – Junge Führungskräfte in Managementposition. Powered by Wordpress.
Samstag, Januar 14, 2012
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