Tag Archive | "leadership"
Improving Employee Performance
Ralph is a construction superintendent. He knows his stuff on the job, and his crew chiefs and crews like him. Ralph is a pleasant sort of guy and generally treats his workers well. He trusts his people, and most of the time things work out okay. The trouble is that when Ralph has someone working for him that is blatantly taking advantage of his good nature, he tends to let it go. When things eventually get to the breaking point and Ralph feels forced to do something, the result is not a pretty sight. By that time ...
Continue reading...10 negotiation tips
Donnerstag, Dezember 8, 2011
10 negotiation tips, techniques and principles First and most importantly, positioning is everything in negotiation. The way that the situation is initially approached, and when, are more influential on outcomes than all of the other negotiating tactics and techniques combined. ...
Continue reading...Akzeptanz der Mitarbeiter gewinnen
Donnerstag, November 24, 2011
Akzeptanz als Chef: Sich bei Mitarbeitern etablieren Es genügt keineswegs, nur den formalen Chefsessel einzunehmen. Worauf es sehr viel mehr ankommt, ist, die psychologische Chefposition zu besetzen, denn dort sitzt der „eigentliche Boss“. Wenn der Vorgesetzte diesen Platz, aus welchen Gründen auch immer, frei lässt, entsteht ein Machtvakuum, aus dem häufig Machtkampf entsteht. Die stärksten Mitarbeiter im Team werden ...
Continue reading...Mitarbeitermotivation
Donnerstag, November 10, 2011
Mitarbeitermotivation durch authentisches Führen Unternehmen profitieren, wenn Führungskräfte auf Ihre Authentizität achten. Denn: Authentisches Auftreten und mitarbeiterorientiertes Führen stärken die Mitarbeitermotivation und die Bindung an das Unternehmen. Aus der Sicht der Führungskraft ist es entscheidend die Zielvorgaben zu erreichen. Dies wird nur gelingen, wenn die eigenen Mitarbeiter mitziehen. Schon aus diesem eigennützigen Grund sollten Führungskräfte ...
Continue reading...Being a Manager in Germany
Samstag, November 5, 2011
The business set up in Germany is extremely formal. In order to achieve successful cross cultural management, you must be prepared for a host of regulations, guidelines, and principles covering every aspect of conducting business in Germany. German businesspeople have deep-seated rules and regulations. This is a formal culture ...
Continue reading...Der Aufschieberitis keine Chance
Dienstag, Oktober 18, 2011
Die Tennis-Tableau-Strategie: Wie man das Aufschieben besiegt! Wir alle kennen diese Kräfte: Wenn Kunden ungeduldig werden, Mitarbeiter dringend Anweisungen benötigen oder der Chef das fünfte Mal nach dem Projektplan fragt. Doch warum sind wir Meister im Aufschieben? Und was hat das alles
Continue reading...Leading Clever People
Dienstag, September 27, 2011
Who most determines your company’s success? Clever people—employees whose knowledge and skills enable them to produce disproportionate value for your firm. Think the pharmaceutical researcher who formulates a new drug, or the programmer who creates a new piece of code. Their single innovation may bankroll their entire organization for a decade....
Continue reading...Die Kraft der Negativität…
Donnerstag, September 1, 2011
Nehmen wir an, Sie haben etwas Gutes geleistet. Vielleicht haben Sie etwas Tolles gekocht. Oder Sie haben ein ausdrucksstarkes Bild gemalt. Oder Sie haben im Büro einen guten Bericht geschrieben. Und weil Sie es gut gemacht haben, bekommen Sie 9 nette, lobende, positive Rückmeldungen auf Ihr Tun. Aber Sie bekommen auch eine gemeine, abwertende, kritische Anmerkung zu dem, was Sie geleistet haben. ...
Continue reading...Führungskräfte machen es möglich
Dienstag, Juli 26, 2011
Mitarbeiter-Spitzenleistungen kann man nicht einfordern, sondern nur ermöglichen. Der Wandel vom ‚müssen‘ zum ‚wollen‘ im Arbeitsleben ist also unumgänglich. Nur in kreativen Freiräumen können Spitzenleistungen entstehen. Denn Kreativität - die Schlüsselressource der Zukunft – braucht Weite. Und sie kann sich nur in heiteren Hirnen entfalten. Der Vorgesetzte von heute ist demnach vor allem ein ‚Enabler‘, also ein Möglichmacher. Er fördert die Selbstorganisation seiner Leute und schafft Freiräume für Kundenbelange. Er brennt seine Leute nicht aus und er hält sie auch nicht ‚klein‘, sondern er macht sie stark, damit sie dem Unternehmen und damit schließlich den Kunden ...
Continue reading...Intercultural Management
Samstag, Juni 25, 2011
The art of communication is the language of leadership James Humes Today's businesses are complex entities. However, one fundamental principle of success remains constant - the need for communication. Communication manifests in various forms, both verbal and non-verbal. One area of increasing concern ...
Continue reading...Marion Hahn M.A. Mainz
Seit 1996 als Trainerin tätig, verbindet Marion Hahn langjährige, vielseitige Berufserfahrung - u.a. Mitarbeit in zahlreichen Umstrukturierungs-Maßnahmen eines Chemiekonzerns und dessen Joint Ventures Unternehmen- mit einer umfassenden Ausbildung zur Management-Trainerin.- Obama - Rhetorik / 2
- Mitarbeitergespräche
- Selbstmanagement
- Schwierige Gespräche führen
- Wahrnehmung * Spiegelneuronen
© 2012 Marion Hahn M.A.: fit4management.eu – Junge Führungskräfte in Managementposition. Powered by Wordpress.
Montag, Januar 2, 2012
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