Tag Archive | "Gewissenhaftigkeit"
Korruption
Studie: Krise macht Unternehmen korrupter Die Wirtschaftskrise macht Unternehmen und ihre Mitarbeiter anfälliger für korrupte Geschäftspraktiken. Zu diesem Ergebnis kommt eine in Frankfurt vorgestellte Studie der Wirtschaftsberatung Ernst&Young, bei der europaweit mehr als 2200 Angestellte befragt worden sind. Jeder vierte Mitarbeiter deutscher Unternehmen ...
Continue reading...Teamkonzept 2012: Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessern
Samstag, Januar 14, 2012
Team-Konzept 2012 In diesen Tagen häufen sich die Anfragen von Führungskräften, die ein Konzept für eine konsequente Team-Maßnahme fordern. Die Ziele werden wie folgt beschrieben: - aus dem gewohnten Schlendrian ....
Continue reading...Fehler sind zum Lernen gut!
Donnerstag, Januar 5, 2012
Fehlerkultur: Mit Fehlern konstruktiv umgehen In der Zusammenarbeit von Menschen bildet sich über die Zeit auch ein bestimmter Umgang mit Fehlern heraus. Das zeigt sich darin, wie Fehler wahr genommen, bewertet und wie darauf reagiert wird. Erkennbar ist die Fehlerkultur in der Ausprägung von Qualitätssystemen, in der Entstehung von Innovationen, im Risikomanagement, in der Unternehmenskultur und vor allem in der Kommunikation. Nach Elke M. Schüttelkopf setzt sich die Fehlerkultur aus Normen und Werten, Kompetenzen ...
Continue reading...Entscheidungen treffen, planen, umsetzen
Montag, November 28, 2011
Unternehmerische Entscheidungen planen, treffen und umsetzen Strategische Entscheidungen in Unternehmen fallen nicht vom Himmel. Sie reifen allmählich und müssen von den Verantwortlichen gezielt herbeigeführt werden – selbst wenn sie das Gefühl haben: Eigentlich können wir uns nicht entscheiden. Zum Beispiel, weil wir die künftige Entwicklung des Marktes oder der Technik noch nicht kennen. Eine neue Arbeitswoche beginnt. Und wie jeden Montagmorgen sagt der Vertriebsleiter ...
Continue reading...Was treibt Menschen an?
Sonntag, August 28, 2011
Viele Leute sind überzeugt: „Wer besser bezahlt wird, arbeitet besser.“ Leistungslöhne gelten seit langem als Kennzeichen fortschrittlicher Organisation. Aber ist das überhaupt sinnvoll? Oder wirkt der innere Antrieb in Wirklichkeit viel besser? Viele Leute sind überzeugt: "Wer besser bezahlt wird, arbeitet besser." Dieser Vorstellung entsprechend gelten Leistungslöhne seit langem als Kennzeichen fortschrittlicher Organisation. Die Entlohnung soll möglichst eng mit der individuellen Leistung eines Arbeitnehmers verknüpft sein. Ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitenden ...
Continue reading...Gehaltstipp: Auf die Selbstvermarktung kommt es an
Dienstag, Juli 12, 2011
Gehaltserhöhungen hängen nicht nur von Ihrer Leistung ab – sondern auch davon, wie gut Sie diese Leistung verkaufen. Worauf kommt es bei der Selbst-PR an? Vor vielen Jahren wollte man beim Computerkonzern IBM herausfinden, nach welchen Kriterien ein Mitarbeiter befördert und somit auch bezahlt wird. Das Ergebnis der Studie: Der Erfolg hängt zu 10 Prozent von der Leistung ab – und zu 90 Prozent davon, wie gut der Mitarbeiter seine Leistung verkauft, ...
Continue reading...Die größten Karrierekiller
Montag, Mai 30, 2011
Wer sein Verhalten nie kritisch hinterfragt, landet bei Vorgesetzten und Kollegen schnell im Abseits. Doch es gibt Wege, die schlimmsten Karrierekiller zu umschiffen. Ein peinlicher Tippfehler in einer Kundenpräsentation, eine unbeherrschte Reaktion gegenüber dem Chef oder ein Zahlendreher in einer Kalkulation: Pannen wie diese passieren, sind aber in der Regel keine Stolpersteine für die weitere Karriere. Wer Kritik hingegen dauerhaft an sich abprallen lässt, seine eigenen Ziele nicht kennt oder Weiterbildung als vergeudete Zeit abstempelt, hat es schon schwieriger, auf der Karriereleiter nach oben zu steigen. Denn Einstellungen und Eigenschaften wie diese ...
Continue reading...Veränderungsmanagement: Wie Sie Mitarbeiter zu Mitstreitern machen
Dienstag, Februar 22, 2011
Im Veränderungsmanagement unterschätzt die Unternehmensleitung oft, wie viel Zeit und Energie es seitens der Mitarbeiter erfordert, sich vom Bewohnten zu verabschieden. Deshalb erwarten sie von ihnen oft Verhaltensweisen, zu denen diese noch nicht fähig sind. Außerdem organisieren sie die nötigen Unterstützungsmaßnahmen nicht. ...
Continue reading...Motivationsforschung
Donnerstag, Februar 10, 2011
Motivationsfragen wollen herausfinden zu welchem Zweck jemand eine Handlung ausführt. Es gibt drei Anlässe in denen sich uns die Frage nach dem Wozu geradezu aufdrängt. Wenn sich jemand in einer bestimmten Situation anders verhält als es üblich ist und angebracht erscheint. Es handelt sich hierbei um personengebundene Eigenarten im Sinne abweichender Wertungsdispositionen. Solche Wertungsdispositionen werden in der modernen Motivationspsychologie als Motive bezeichnet. Jedes Motiv unterscheidet sich hinsichtlich einer ihm eigenen Inhaltsklasse von Handlungszielen. (z.B. Leistung, Macht, Aggression) Die Motivationspsychologie knüpft an diesen Motivbegriff eine Reihe weitere Fragen : Wieviele verschieden Motive gibt es ? Wie lassen sich Motive diagnostizieren ? Sind Motive universal, oder unterliegen sie historischen oder kulturellen Unterschieden ? Inwieweit sind Motive genetisch angelegt, inwieweit erlernt ? Auf welche Weise entstehen individuelle Unterschiede, inwieweit...
Continue reading...Was Sie von Willy Brandt als Redner … /2
Sonntag, Oktober 10, 2010
4. Ausdrucksvolle Stimme Durch die Art, wie wir sprechen, gestatten wir anderen Menschen tiefe Einblicke in unsere Persönlichkeit. Willy Brandt hatte eine sehr ausdrucksvolle Stimme: Dynamisch, eindringlich und äußerst modulationsfähig. Dadurch hat er es seinen Zuhörern leicht gemacht, ihm auch bei schwierigen Textpassagen zu folgen. Mit seiner Stimme erweckte er den Eindruck, voll hinter dem zu stehen, was er sagte. “In dir muss brennen, was du in anderen entzünden ...
Continue reading...Marion Hahn M.A. Mainz
Seit 1996 als Trainerin tätig, verbindet Marion Hahn langjährige, vielseitige Berufserfahrung - u.a. Mitarbeit in zahlreichen Umstrukturierungs-Maßnahmen eines Chemiekonzerns und dessen Joint Ventures Unternehmen- mit einer umfassenden Ausbildung zur Management-Trainerin.- Obama - Rhetorik / 2
- Mitarbeitergespräche
- Selbstmanagement
- Schwierige Gespräche führen
- Wahrnehmung * Spiegelneuronen
© 2012 Marion Hahn M.A.: fit4management.eu – Junge Führungskräfte in Managementposition. Powered by Wordpress.
Freitag, Januar 27, 2012
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