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	<title>Marion Hahn M.A.: fit4management.eu - Junge Führungskräfte in Managementposition</title>
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	<description>Junge Führungskräfte in Managementposition</description>
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		<title>Königsdisziplin Motivation</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 04:08:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Lustarbeit statt Frustarbeit - Wie Führungskräfte motivierend führen

Es gibt eine gute und eine schlechte Nachricht. Zuerst die gute Nachricht: "Alle Menschen sind motiviert!" Wenn jemand ein Rätsel (oder eine andere Aufgabe) löst, macht er dies, weil er dazu gezwungen wird? Oder weil er eine Prämie dafür erhält? Weder noch. Die Motivation liegt darin, eine herausfordernde Aufgabe zu lösen, Spaß dabei zu haben, Erfolg zu haben, sich beweisen zu können ...]]></description>
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		<title>Korruption</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 05:01:16 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Studie: Krise macht Unternehmen korrupter


Die Wirtschaftskrise macht Unternehmen und ihre Mitarbeiter anfälliger für korrupte Geschäftspraktiken. Zu diesem Ergebnis kommt eine in Frankfurt vorgestellte Studie der Wirtschaftsberatung Ernst&#038;Young, bei der europaweit mehr als 2200 Angestellte befragt worden sind.
Jeder vierte Mitarbeiter deutscher Unternehmen ...]]></description>
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		<title>Feedback im Mitarbeitergespräch</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Jan 2012 04:41:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Feedback * Diplomatischer Drahtseilakt für Führungskräfte
Autorin: Steffi Sammet

Der Ton entscheidet maßgeblich, wie ein Mitarbeiter die Kritik aufnimmt. Wer Mitarbeiter auf Fehler hinweisen will, muss Fingerspitzengefühl beweisen, um kein Porzellan zu zerschlagen. Wie die Kunst des Feedbackgesprächs gelingt. ...]]></description>
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		<title>Teamkonzept 2012: Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessern</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Jan 2012 03:58:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Team-Konzept 2012

In diesen Tagen häufen sich die Anfragen von Führungskräften, die ein Konzept für eine konsequente Team-Maßnahme fordern. Die Ziele werden wie folgt beschrieben:

- aus dem gewohnten Schlendrian ....]]></description>
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		<title>Heute schon delegiert?</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 04:14:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Werden Entscheidungskompetenzen und Aufgaben von einer Person auf eine andere übertragen, spricht man von Delegation. Es handelt sich dabei um eine spezifische Arbeitsteilung, da die Führungsverantwortung beim Delegierenden bleibt, aber die Handlungsverantwortung abgegeben wird. Zur Führungsverantwortung zählt die Bestimmung über das Ausmaß der Delegation, die Auswahl und Kontrolle des Delegationsempfängers, die Formulierung der Aufgabe und die notwendige Information. Je schwieriger die Aufgaben sind, umso weniger eignen sie sich dazu, ...]]></description>
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		<title>Fehler sind zum Lernen gut!</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Jan 2012 04:06:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Fehlerkultur: Mit Fehlern konstruktiv umgehen


In der Zusammenarbeit von Menschen bildet sich über die Zeit auch ein bestimmter Umgang mit Fehlern heraus. Das zeigt sich darin, wie Fehler wahr genommen, bewertet und wie darauf reagiert wird. Erkennbar ist die Fehlerkultur in der Ausprägung von Qualitätssystemen, in der Entstehung von Innovationen, im Risikomanagement, in der Unternehmenskultur und vor allem in der Kommunikation. Nach Elke M. Schüttelkopf setzt sich die Fehlerkultur aus Normen und Werten, Kompetenzen ...]]></description>
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		<title>Improving Employee Performance</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 04:49:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ralph is a construction superintendent. He knows his stuff on the job, and his crew chiefs and crews like him. Ralph is a pleasant sort of guy and generally treats his workers well. He trusts his people, and most of the time things work out okay. The trouble is that when Ralph has someone working for him that is blatantly taking advantage of his good nature, he tends to let it go. When things eventually get to the breaking point and Ralph feels forced to do something, the result is not a pretty sight. By that time ...]]></description>
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		<title>Emotionale Intelligenz</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 03:57:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Emotionale Intelligenz kann man lernen


Bonn (dpa/tmn) - Seine eigenen Gefühle und die anderer zu erkennen, hilft im Privat- und Berufsleben weiter. Denn wenn man seine Gefühle gut einschätzen kann, kann man sie auch gut kontrollieren. Gerade Führungskräfte sollten daher]]></description>
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		<title>Wenn ich mein Leben nochmal leben könnte</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 04:43:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wenn ich mein Leben nochmal leben könnte

Die meisten Menschen kommen im Laufe ihres Lebens durch die Alltagsroutinen in eine starke Funktionalität. Die Dinge laufen so dahin, und Gewohnheitshaltungen werden zu  unbewusst wirkenden Begrenzungen in der Wahrnehmung, dem Denken und schließlich auch im Verhalten.]]></description>
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		<title>10 negotiation tips</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Dec 2011 04:34:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[10 negotiation tips, techniques and principles

First and most importantly, positioning is everything in negotiation. The way that the situation is initially approached, and when, are more influential on outcomes than all of the other negotiating tactics and techniques combined. ...]]></description>
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