Team-Konzept 2012
In diesen Tagen häufen sich die Anfragen von Führungskräften, die ein Konzept für eine konsequente Team-Maßnahme fordern. Die Ziele werden wie folgt beschrieben:
- aus dem gewohnten Schlendrian herauskommen
-einen neuen Teamleiter besser integrieren
-die Kommunikation auf verschiedenen Ebenen weiter entwickeln
-die eigenen Verhaltensmuster reflektieren und ihre Wirksamkeit überprüfen
Mein Teamkonzept 2012 sieht folgendes vor:
Ziele
Mehr Klarheit und Qualität in der Kommunikation
Motivation verbessern durch stärken-orientierte Vorgehensweise
Mehr Delegation und „Empowerment“
Inhalte
Impulse zur Verbesserung der Kommunikation
Arbeiten mit dem stärken-orientierten Ansatz: „Wo liegen die Potenziale unserer Firma?“
Der Mitarbeiter als Experte: Arbeitsprozesse abteilungsübergreifend prüfen und verbessern
Einen kühlen Kopf bewahren in kritischen Situationen
Nutzen für die Organisation
Teilnehmer lernen, wie sie sich selbst und Kommunikation steuern und gestalten können
Wie sie durch gutes Beispiel Einfluss nehmen können
Wie sie die eigenen Aufgaben bewertet und neu strukturieren können
Die Bedeutung von Respekt und Wertschätzung für die Qualität der Teamarbeit
Gemeinsam nützliche Regeln erstellen für zuverlässige und erfolgreiche Zusammenarbeit
Einen Veränderungsprozess können Sie bereits mit dem Einsatz von 3 Trainings-Tagen (1+1+1) erreichen.
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“es gibt nicht gutes außer man tut es” – Erich Kästner-
Einen guten Start in ein erfolgreiches neues Jahr
mit herzlichem Gruß aus Mainz
Marion Hahn
Seit 1996 als Trainerin tätig, verbindet Marion Hahn langjährige, vielseitige Berufserfahrung - u.a. Mitarbeit in zahlreichen Umstrukturierungs-Maßnahmen eines Chemiekonzerns und dessen Joint Ventures Unternehmen- mit einer umfassenden Ausbildung zur Management-Trainerin.
Sa, Jan 14, 2012
Coaching, Persönlichkeit, Schlüsselkompetenzen, Strategie