Marion Hahn M.A.: fit4management.eu – Junge Führungskräfte in Managementposition

Königsdisziplin Motivation

Lustarbeit statt Frustarbeit – Wie Führungskräfte motivierend führen

Es gibt eine gute und eine schlechte Nachricht. Zuerst die gute Nachricht: “Alle Menschen sind motiviert!” Wenn jemand ein Rätsel (oder eine andere Aufgabe) löst, macht er dies, weil er dazu gezwungen wird? Oder weil er eine Prämie dafür erhält? Weder noch. Die Motivation liegt darin, eine herausfordernde Aufgabe zu lösen, Spaß dabei zu haben, Erfolg zu haben, sich beweisen zu können …

Teamkonzept 2012: Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessern

Team-Konzept 2012

In diesen Tagen häufen sich die Anfragen von Führungskräften, die ein Konzept für eine konsequente Team-Maßnahme fordern. Die Ziele werden wie folgt beschrieben:

- aus dem gewohnten Schlendrian ….

Akzeptanz der Mitarbeiter gewinnen

Akzeptanz als Chef: Sich bei Mitarbeitern etablieren

Es genügt keineswegs, nur den formalen Chefsessel einzunehmen. Worauf es sehr viel mehr ankommt, ist, die psychologische Chefposition zu besetzen, denn dort sitzt der „eigentliche Boss“.

Wenn der Vorgesetzte diesen Platz, aus welchen Gründen auch immer, frei lässt, entsteht ein Machtvakuum, aus dem häufig Machtkampf entsteht. Die stärksten Mitarbeiter im Team werden …

Mitarbeitermotivation

Mitarbeitermotivation durch authentisches Führen

Unternehmen profitieren, wenn Führungskräfte auf Ihre Authentizität achten. Denn: Authentisches Auftreten und mitarbeiterorientiertes Führen stärken die Mitarbeitermotivation und die Bindung an das Unternehmen.

Aus der Sicht der Führungskraft ist es entscheidend die Zielvorgaben zu erreichen. Dies wird nur gelingen, wenn die eigenen Mitarbeiter mitziehen. Schon aus diesem eigennützigen Grund sollten Führungskräfte …

Der Aufschieberitis keine Chance

Die Tennis-Tableau-Strategie: Wie man das Aufschieben besiegt!

Wir alle kennen diese Kräfte: Wenn Kunden ungeduldig werden, Mitarbeiter dringend Anweisungen benötigen oder der Chef das fünfte Mal nach dem Projektplan fragt. Doch warum sind wir Meister im Aufschieben? Und was hat das alles

Was treibt Menschen an?

Viele Leute sind überzeugt: „Wer besser bezahlt wird, arbeitet besser.“ Leistungslöhne gelten seit langem als Kennzeichen fortschrittlicher Organisation. Aber ist das überhaupt sinnvoll? Oder wirkt der innere Antrieb in Wirklichkeit viel besser?

Viele Leute sind überzeugt: “Wer besser bezahlt wird, arbeitet besser.” Dieser Vorstellung entsprechend gelten Leistungslöhne seit langem als Kennzeichen fortschrittlicher Organisation. Die Entlohnung soll möglichst eng mit der individuellen Leistung eines Arbeitnehmers verknüpft sein. Ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitenden …

Chef sein kann man lernen

Endlich im Chefsessel angekommen, mutieren viele Aufsteiger zum Hassobjekt ihrer Belegschaft. Doch Führen lässt sich üben. Selbst für Härtefälle besteht Hoffnung.

Montagmorgen in Deutschland: Auf dem Weg in die Chefetage treffen viele Vorgesetzte unweigerlich auf ihre Untergebenen. Man begrüßt man sich mit einem freundlichen „Guten Morgen“. Einige Führungskräfte machen sich sogar die Mühe und fragen die Beschäftigten, ob sie ein schönes Wochenende verbracht haben – die Antwort …

Die Führungskraft als Vorbild

Seien Sie sich Ihrer Vorbildfunktion IMMER bewusst!

Der dritte Punkt, den ich Ihnen hier als einen meiner Favoriten nennen möchte, ist Ihnen wahrscheinlich noch bekannter als schon die ersten zwei: Eine Führungskraft hat immer Vorbildfunktion. Worüber sich nicht viele im Klaren sind, ist, dass von anderen nicht nur beobachtet wird, ob die Führungskraft eine ausgegebene Strategie, Motivation …

Creating and Reinforcing Organizational Culture

by Shari Harley, The Harley Group

Deliberately creating and reinforcing culture remains elusive for many organizations. Organizational leaders frequently ask the questions: How do I create an environment in which people want to work, where they work hard, produce meaningful results, and work well together?

Offering change management and culture workshops alone will not do the job. …

Techniken der Manipulation: Wie Sie diese einsetzen oder abwehren

Je mehr Schwäche, je mehr Lüge. Die Kraft geht gerade.
(Jean Paul)

Blättert man in einem Wörterbuch nach dem Begriff “Manipulation”, findet man viele Bedeutungen. Diese reichen von Beeinflussung, Betrug, Handhabung bis hin zu Verführung. Manipulation ist also ein sehr weiter Begriff.

Werden Sie gerne manipuliert? Vermutlich würden Sie auf eine solche Frage mit einem klaren Nein antworten, wenn für Sie der Begriff “Manipulation” negativ besetzt ist – im Sinne von Betrug. In dem folgenden Beitrag werden Sie jedoch sehen, dass Manipulation durchaus auch in einem positiven Zusammenhang erlebt werden kann.

Beispiele für Manipulationen

Positive Manipulation
“Herr Schneider, ich habe immer gute Erfahrungen mit Ihrer Kanzlei gemacht – Sie arbeiten erfolgsorientiert, pünktlich und genau. Umso mehr frage ich mich, warum Sie in diesem Fall…”

Drohende Manipulation
“Wenn Sie nicht sofort diese Angelegenheit klären, werden wir uns einen anderen Anwalt suchen.”

Privat-sachliche Manipulation
“Machen wir es doch so: Sie kümmern sich sofort um diese dienstliche Angelegenheit und ich reserviere Ihnen und Ihrer Frau einen Tisch im Restaurant.”